Види діагностики, Студопедия

21.09.2015

Види діагностики

КОМПЛЕКСНИЙ ПІДХІД ДО ДІАГНОСТИКИ НЕСПРОМОЖНОСТІ (НЕПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ) ПІДПРИЄМСТВА

Приблизна схема звіту студента-практиканта

Звіт з психолого-педагогічної практики «Соціально-педагогічна діагностика»

студента (Ф. В. О.) ______________________________________

курсу ___ (термін н.) групи_____

відділення «Додаткова освіта у галузі соціально-педагогічної діяльності» у школі №____________ у період з___________200__р.________________200__р.

Виконання плану психологічної практики. Які відхилення від плану мали місце, чому, що зроблено понад плану, особливості практики?

Які основні завдання вирішувалися Вами за період практики?

Як Ви їх вирішували, які отримали результати?

Як Ви враховували і використовували теоретичні знання. Наведіть приклади. Чи отримали Ви задоволення від цієї роботи, які при цьому зустріли труднощі?

Які вміння і навички сформували за період практики?

Які освітньо-виховні завдання Ви ставили перед собою на майбутнє? Які вміння і навички Ви набули в процесі практики?

[*] Примітка: Підбір методик для діагностики визначається з урахуванням віку учнів. Запропоновані методики можуть замінюватися аналогічними методиками з урахуванням вимог і побажань соціально-педагогічної служби ОУ.

[†] Безруких М. М. Труднощі навчання в початковій школі: Причини, діагностика, комплексна допомога. – М. Ексмо, 2009, с. 229-232.

«Діагностика» в перекладі з грецького означає «здатний розпізнавати». Діагностика стану підприємства — це вчення про методи і принципи розпізнавання порушень економічних, фінансових і управлінських механізмах роботи підприємства.

У міжнародній практиці використовуються різні системи комплексної діагностики неплатоспроможних підприємств. Переважаючою є точка зору, згідно з якою критерії оцінки ефективності роботи підприємства підрозділяються на основні і додаткові.

До основним критеріям відносять:

критерії ефективності виробництва. Вони вимірюються економією від збільшення обсягів виробництва, економією від накладних витрат, зменшенням транспортних витрат, економією трудових і сировинних ресурсів підприємства;

критерії маневреності виробництва. Вони вимірюються за допомогою показників резерву виробничих потужностей, збалансованості запасів, товарів і матеріалів, оцінкою зв’язків між технологічними функціями;

критерії гнучкості стратегії. Вони оцінюють здатність підприємства реагувати на зміну навколишнього середовища. Основні показники, що характеризують цей критерій визначення можливості зміни структури виробничих фондів і, отже, потужностей, необхідних для освоєння нової продукції; матеріальне стимулювання новаторства; науково-технічний рівень виробничих і технологічних процесів; оцінка системи підвищення кваліфікації кадрів.

До додатковим критеріям відносяться критерії наявності економічних ресурсів: фінансових, трудових і матеріальних.

Показники, які застосовуються для діагностики підприємства, поділяються також на оціночні і відносні.

Оціночні показники: виручка від продажу товарів, робіт, послуг, валовий прибуток, прибуток до оподаткування; прибуток після сплати податків; чистий прибуток.

До відносним показниками діяльності підприємства відносять коефіцієнти, що показують ефективність використання різних виробничих ресурсів: індекс віддачі отриманого прибутку на вкладений капітал; індекс віддачі власного капіталу; індекс віддачі позикового капіталу; частка валового прибутку, умовно чистого прибутку в об’ємі продажів; показники структури витрат виробництва і т. д.

Французький вчений Ж.-П. Тібо пропонує проводити комплексну діагностику підприємства інакше, виділяючи економічну, функціональну, технічну, соціальну діагностику, діагностику функції «управління-фінанси», менеджменту і організації, зовнішнього середовища підприємства і заключну — стратегічну діагностику (рис. 1).

Види діагностики, Студопедия

Економічна діагностика — це аналіз фінансового і виробничого потенціалу підприємства, собівартості випущеної продукції, виконаних робіт, наданих послуг.

Функціональна діагностика визначає стан комерційної та постачальницької служб, так як від їх діяльності великою мірою залежать ефективність функціонування підприємства, його кінцеві фінансові результати.

Мета технічної діагностики — аналіз технічних досягнень підприємства і його промислового (виробничого) потенціалу.

Мета соціальної діагностики — вивчення можливостей кадрового потенціалу підприємства і вимірювання його соціальних досягнень.

Мета діагностики функції «управління—фінанси» — виміряти якість фінансової політики і ефективність методів управління. Діагностики функції «управління—фінанси» — це аналіз результатів та оцінка стану функції «управління—фінанси», вивчення фінансової політики, оцінка коштів, пов’язаних з функцією «управління—фінанси», організації цієї функції, аудит методів обліку і управління, аналіз активності фінансової політики.

Мета діагностики менеджменту і організації — оцінка досягнень керівництва підприємства, розвиток функції менеджменту. Діагностика менеджменту і його організації включає аналіз і оцінку результатів роботи апарату управління підприємством, вивчення повноважень і загальної політики, аналіз стилю керівництва і культури підприємства.

Діагностика зовнішнього середовища — це вивчення її в економічному, комерційному, технологічному, соціально-культурному, адміністративному, фінансовому та політичному напрямках.

Багато із зазначених аспектів діагностики зовнішнього середовища досліджувалися на попередніх шести етапах. На цьому етапі дослідження доповнюється, підводяться підсумки проведених раніше досліджень і складається висновок. Крім того, розробляються варіанти рекомендацій в залежності від прогнозів зміни зовнішнього середовища, у якій буде функціонувати аналізоване підприємство.

Заключний етап діагностики підприємства — діагностика стратегії, на якому досліджуються елементи стратегії, концепції і моделі стратегічного аналізу, прогнозується фінансово-комерційна діяльність і можливе банкрутство підприємства.

Діагностика підприємства тісно пов’язана з прогнозом, тобто передбаченням або пророкуванням, і генезисом, тобто аналізом походження дисфункції або «хвороби». При діагностичному обстеженні завжди є можливість уточнити діагноз, скорегувати його, так як прогноз траєкторії розвитку аналізованого об’єкта дозволяє краще зрозуміти сформоване стан. У той же час діагностика — вихідний момент прогнозування, оскільки без чіткої і достовірної констатації сформованого положення неможливо правильно оцінити варіанти майбутнього розвитку об’єкта діагностики. Тому на стадії стратегічної діагностики консультант-експерт знову повертається до спочатку складеним діагнозу і коригує його, вводячи відповідні зміни в рекомендації і висновки по всім напрямкам діагностичного дослідження.

Одна функція діагностики підприємства — точка відліку для іншої функції. Вищенаведені функції діагностики підприємства взаємопов’язані і впливають один на одного. Тут має місце взаємопроникнення зазначених напрямків дослідження, так як вони впливають на кінцевий результат діяльності аналізованого об’єкту одночасно.

Короткий опис статті: види діагностики

Джерело: Види діагностики — Студопедия

Також ви можете прочитати